Bij het Domein Economie & Management (DEM) van de HvA verdwijnt 38,5 fte aan ondersteunend personeel. Dat kondigde het domeinbestuur dinsdag aan in een mail (pdf) aan het personeel. Volgens domeinvoorzitter Willem Baumfalk is de reorganisatie pijnlijk, maar nodig.
De fusie tussen de Hogeschool van Amsterdam en de Hogeschool voor Economische Studies (HES) tien jaar geleden zorgt ervoor dat het al langer rommelt binnen DEM. Willem Baumfalk, voorheen enkel domeinvoorzitter bij Maatschappij en Recht, is tijdelijk benoemd tot domeinvoorzitter DEM om de verbeteragenda door te voeren.
Daaruit vloeit deze reorganisatie ook voort. ‘Binnen de HvA streven we ernaar om de verhouding tussen docenten en niet-docenten op 75-25 te hebben. Binnen DEM is er naar verhouding veel te veel ondersteunend personeel. Bovendien willen we de komende jaren de studenteninstroom terugbrengen om het studiesucces te verbeteren. Daardoor hebben we minder ondersteunend personeel nodig’, aldus Baumfalk.
Met 38,5 fte verdwijnt ruim twintig procent van het ondersteunend personeel dat nu 165 fte beslaat. Om hoeveel mensen het gaat is op dit moment niet duidelijk, maar volgens Baumfalk is wel duidelijk dat de ondersteunende stafdiensten het meest moeten inleveren. Dat zijn diensten als Communicatie en Personeel en Ondersteuning.
Volgens de domeinvoorzitter is het de bedoeling dat de vertrekkende medewerkers zoveel mogelijk op een andere plek binnen de HvA of de UvA aan de slag gaan. ‘Samen met de universiteit zijn wij een gigantische werkgever. Ik hoop van harte dat het lukt iedereen elders een plek te geven.’ Over een sociaal plan onderhandelt Baumfalk op dit moment nog met de vakbonden. Hij verwacht dit binnen enkele weken rond te hebben.
Domeinraadvoorzitter Peter Fonkert zag de reorganisatie al aankomen. ‘We zijn acht weken geleden al onder embargo geïnformeerd. Toen was het plan nog niet helemaal af, maar wisten wij wel dat het eraan kwam.’
Fonkert vindt het logisch dat de omvang van het ondersteunend personeel tegen het licht wordt gehouden. ‘De afgelopen jaren is het ondersteunend personeel behoorlijk gegroeid, terwijl een aantal taken door docenten is overgenomen en ook een deel van de taken is geautomatiseerd. Er zit dus wel enige logica in om dan kritisch te kijken naar je eigen personeelsbestand.’ Volgens Fonkert is het vervelend dat een aantal medewerkers zijn plek binnen DEM verliest, maar hij gaat er vanuit dat de medewerkers op een andere plek weer aan het werk kunnen.
De fusie tussen de Hogeschool van Amsterdam en de Hogeschool voor Economische Studies (HES) tien jaar geleden zorgt ervoor dat het al langer rommelt binnen DEM. Willem Baumfalk, voorheen enkel domeinvoorzitter bij Maatschappij en Recht, is tijdelijk benoemd tot domeinvoorzitter DEM om de verbeteragenda door te voeren.
Daaruit vloeit deze reorganisatie ook voort. ‘Binnen de HvA streven we ernaar om de verhouding tussen docenten en niet-docenten op 75-25 te hebben. Binnen DEM is er naar verhouding veel te veel ondersteunend personeel. Bovendien willen we de komende jaren de studenteninstroom terugbrengen om het studiesucces te verbeteren. Daardoor hebben we minder ondersteunend personeel nodig’, aldus Baumfalk.
Met 38,5 fte verdwijnt ruim twintig procent van het ondersteunend personeel dat nu 165 fte beslaat. Om hoeveel mensen het gaat is op dit moment niet duidelijk, maar volgens Baumfalk is wel duidelijk dat de ondersteunende stafdiensten het meest moeten inleveren. Dat zijn diensten als Communicatie en Personeel en Ondersteuning.
Volgens de domeinvoorzitter is het de bedoeling dat de vertrekkende medewerkers zoveel mogelijk op een andere plek binnen de HvA of de UvA aan de slag gaan. ‘Samen met de universiteit zijn wij een gigantische werkgever. Ik hoop van harte dat het lukt iedereen elders een plek te geven.’ Over een sociaal plan onderhandelt Baumfalk op dit moment nog met de vakbonden. Hij verwacht dit binnen enkele weken rond te hebben.
Domeinraadvoorzitter Peter Fonkert zag de reorganisatie al aankomen. ‘We zijn acht weken geleden al onder embargo geïnformeerd. Toen was het plan nog niet helemaal af, maar wisten wij wel dat het eraan kwam.’
Fonkert vindt het logisch dat de omvang van het ondersteunend personeel tegen het licht wordt gehouden. ‘De afgelopen jaren is het ondersteunend personeel behoorlijk gegroeid, terwijl een aantal taken door docenten is overgenomen en ook een deel van de taken is geautomatiseerd. Er zit dus wel enige logica in om dan kritisch te kijken naar je eigen personeelsbestand.’ Volgens Fonkert is het vervelend dat een aantal medewerkers zijn plek binnen DEM verliest, maar hij gaat er vanuit dat de medewerkers op een andere plek weer aan het werk kunnen.
