Organisatie18 januari 2012 12:30 |De fusie tussen de Hogeschool voor Economische Studies (HES) en de Hogeschool van Amsterdam (HvA) in 2004 heeft nooit geleid tot de belangrijkste voorwaarde voor het samengaan: de vorming van een prestigieuze businessschool met de Universiteit van Amsterdam (UvA).
Dat blijkt uit een reconstructie die Folia Magazine maakte naar aanleiding van de onvrede die leeft onder docenten binnen de economische afdeling van de HvA. De HES, de HvA en de economische faculteit van de UvA zouden in 2004 de Amsterdam School of Economics and Business (AmSEB) oprichten. De HES stemde destijds in met een fusie, op voorwaarde dat er een sterke, international georiënteerde businessschool zou worden opgericht.
‘De UvA was een van de belangrijkste redenen voor de HES om samen te gaan met de HvA,’ zegt Henk van Kessel, voormalig collegevoorzitter van de HES en verantwoordelijk voor de fusie. ‘De HES had een heel goede naam. Maar in het buitenland was altijd de vraag wat voor mogelijkheden er waren om een wetenschappelijke mastertitel te verkrijgen. We wilden graag samenwerken met een wetenschappelijk instituut.’
Cultuurverschillen
Ewout Cassee, die na de fusie met collega Willemijn Maas de leiding krijgt over het nieuwe instituut HES binnen de HvA, bevestigt dat beeld. ‘Het vooruitzicht op samenwerking met de UvA in de AmSEB speelde een grote rol bij de fusie.’ Volgens Cassee ging het mis door cultuurverschillen. ‘Het academisch milieu botste flink met dat van de hogeschool. Op z’n zachtst gezegd: we stonden niet automatisch aan dezelfde kant van de kar te trekken over de te vormen AmSEB.’
Uit de notulen van de medezeggenschapsraad van de HES uit die tijd blijkt zelfs dat vooraf al duidelijk was dat de UvA geen groen licht zou geven voor de vorming van de AmSEB. Sterker nog, de medezeggenschapsraad voorspelde in 2002 al, toen de eerste stappen in de richting van een fusie werden gezet, dat AmSEB zou sneuvelen aan cultuurverschillen.
In de businessschool zouden wetenschappelijk onderwijs en hoger beroepsonderwijs met elkaar in aanraking komen. Later is het wel gekomen van de Amsterdam Business School, een voornamelijk eenzijdig project van de UvA waar de HvA weinig mee van doen heeft. Binnen het domein Economie & Management rommelt het de laatste maanden. Er gaan geruchten over diplomafraude, er zou een angstcultuur heersen en verschillende opleidingen presteren flink onder de maat. Velen wijten het nog steeds aan de fusie in 2004.
Lees de hele reconstructie in Folia Magazine. In het dossier Crisis DEM is meer te lezen over de recente problemen binnen het domein. Luister ook naar het radio-item van Folia Live, waarin een docent de problemen toelicht.
reacties2
Tja, en zo wordt je topvrouw. In de pers de afgelopen weken geprezen voor haar prestaties op het gebied van (voorgenomen) fusies
(uit Opzij)
Willemijn Maas (51), algemeen directeur van de Avro – en daarmee de enige vrouwelijke directeur binnen het publieke bestel. Kan machtiger worden als de fusie met de Tros doorgaat. ‘Werken op het grensvlak van publiek en privaat is mijn specialiteit en mijn passie’.
Na zoveel jaar zo’n naïeve reactie. De reden voor de fusie was de financieel zeer gunstige positie van de HES in relatie tot o.m. de nieuwbouw Wibautstraat. Bij fusies zien we telkens veranderingen in de top en in de staven i.d.v.v. hogere salarissen, nog meer emolumenten, auto met chauffeur voor Scherens en uitbreiding staven. Het primaire proces merkt niets positiefs van de veranderingen.
De Business School was de bekende worst. Het zwakke bestuur van de HES trapte daarin, mede vanwege de riante carrièresprong die Henk van Kessel meende te gaan maken. Direct na de fusie stond hij met zijn collega bestuurslid op straat met een ongetwijfeld riante regeling. De HvA zag het HES bestuur niet zitten en helaas hadden zij dat niet door.
De cultuurverschillen tussen de Hva (de student zijn gang laten gaan) en de HES (verplichte aanwezigheid tijdens werkcolleges en directe controle op de prestaties van de student) en 30 tot 50% meer contacturenlos je met een fusie niet op .
Reageer zelf. (Maar houd je aan de huisregels)